鑫严科技数控机床,鑫严科技数控机床怎么样

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单位部门有二十个人，没有凝聚力，责任心，担当？该怎么管理？

谢悟空邀请：俗话说：“人无头不走，鸟头不飞。”一个单位部门只有20多个人，就相当于一个班组和项目部的人数。不论什么样的工作都是人做的，为什么不好管理？关键是没有选好头，责任不明确，要想管理好这个部门，首先要做好人的工作，然后再强化各项制度管理。你可以采取以下措施：

一、对每个人依次进行谈话，查找问题的根源所在，让每个人写出治理本部门的工作方案。

二、采取民主选举的办法，让他们自己选出，可以胜任本部门工作的负责人。

三、制定工作目标责任制，采用奖勤罚懒、优化组合、末位淘汰的办法。对于不听指挥者，不能胜任本部门工作的人，建议上级领导调出本部门。

没有规矩不成方圆，过去人们常说：“鼻子再臭不能割掉、……”其实这种认识是非常狭隘的。如果鼻子患了癌症，威胁到你的生命安全。千万不能姑息迁就，一定要采取必要的措施和手段，只有这样才能防患于未然。

大到一个国家，小到一个集体。不论你是什么样的单位，如果不能保证政令畅通，令行禁止。所有的工作都不可能沿着预定的轨道，健康有序的向前发展。

不要忘记“教育不是万能的，必要的时候也要采取一定的措施手段。”

一个二十个人的单位，人数不是很多，管理应该不是很难。首先要让大家知道单位的性质、单位的任务，完善单位的理念；其次规范单位的规章制度，用制度管理人，用制度约束人；再者，老人数要发挥老人数的优势，起到传帮带的积极作用，让新人信服；当然最重要的是经济基础决定上层建筑，要让工作能力和效益挂钩，让大家有干劲，感觉有奔头。

【职场问题诊断】20个人的一个部门说大不大说小又不小，造成如今这样局面无非两点原因造成：管理制度的不完善和执行不规范。

“不患寡而患不均，不患贫而患不安。”在职场同样道理，当部门领导既不能做到身体力行，又喜欢随意调度工作安排的时候，下属员工就会有心里的不安、进而产生抵触情绪，团队的凝聚力、责任心、担当全部涣散，再要带团队就犹如散沙。

一，规范制度的合理性和逻辑完整性

好的制度对团队起到积极的规范作用，制度的设置要完整、合理，可操作性。这样整个团队的管理就是以制度去约束与规范，而不是以管理者个人的意愿或喜好去判断。

当团队成员习惯了制度的管理与制约时，他们的责任心也渐渐会恢复，完成工作时也能良好的担当。当部门人心向齐的时候，大家的凝聚力自然会形成。所以，关键还是制度的完善与合理，以及可操作性。

二，目标责任到人，合理考评

单位部门有20多个人，这就需要在具体操作时把工作合理拆分，目标责任落实到人，一个环节有一个环节的考评指标。

不然的话，一股脑儿的话，有人干活有人偷懒，有的活干得达到公司标准有的确是次品连连，这就会把大家觉得不公，人心涣散。

把公司任务拆分，制定切实可行的目标，再落实到人，通过考评奖勤罚懒，大家就有了工作的干劲与责任心。

三，执行尺度划一，不以人而随意改变

这个问题是存在很多企业中的，甚至还有人振振有词地说：“制度是死的，人是活的”。因人而改变执行尺度是对制度最大的损坏。由此，这种缺乏公正、公平和公开的管理，形同虚设。

要想团队具有凝聚力，最重要的就是管理者在执行管理的时候要能尺度划一，就事论事。不以当事人不同而改变，不以管理者的心思而改变。

四，部门管理者必须身体力行遵守团队管理

在团队管理中，负责人需要带头遵守制度管理，他是不存在任何豁免权的。只有负责人的身体力行才是整个团队最好的向心力，这样才能把团队的每个人凝聚起来。

总之，当你作为部门负责人自身有强大的责任心，做事勇于担当，你的团队才会有强大的凝聚力。同时，打造好企业文化也会让大家有很好的归属感与增加大家凝聚力的。

我是葛晓惠，作为一个在职场努力工作了20多年的职场资深人士，非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例，帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑，我也会将尽力解答大家的疑惑，谢谢！

【萨加的观点】团队没有凝聚力、责任心、担当，需要帮助员工重新定义自己，调整目标模式，重新搭配小团队。

感受到题主带队的焦虑，别人家的团队众志成城，力往一处使；自己家团队一盘散沙，各自打各自的小算盘，这样下去会导致业绩下降，题主的危机也随之来临。

为什么团队没有凝聚力、责任心、担当？

一、员工的自我定位错误

人天生就是自私的，每个人为了自己谋利无可厚非。但是当人进入了集体，就不再单单是一个人，他需要付出劳动为团队服务，从而换回团队分配给他的物质奖励。

但一般的职场人，尤其长期得不到晋升的职场人往往没有贡献的欲望，精打细算地少付出，多从团队中谋取更多利益。往往越这样想，得到的越少。

二、员工参与感低

团队如果是自上而下的管理，一个主管说了算的话，员工的参与感就会很低。他们想着：我只负责好工作，至于领导怎么想，最终导致什么后果，我可不管。

三、人员搭配不合理

人员搭配就好像拼图，各个小块拼不到一起，整张拼图就会松松垮垮。硬是将2个性格互斥的员工摆在一起，他们处理矛盾就会分散不少情绪，更别谈实际工作的时间了。

员工的自我定位、参与感、人员搭配为什么会导致凝聚力低？

一、个人成功与团队成功的思维差别

古往今来，我们的社会教育强调个人成功，而非团队成功。但是现实情况是：要实现个人成功，必须先实现团队成功。团队做出了不起的成就，员工的工资才会上涨，个人身价也随之上升。但根深蒂固的“个人成功”思想阻碍了团队的成功。

二、无参与、不负责

人是自恋的动物，总是会维护自己做的决定。若团队只有管理者一人说了算，员工就会将成败的责任归于管理者，久而久之，也养成了事不关己高高挂起的习惯。一旦让员工参与进来，从讨论到决策再到行动，员工会为了证明自己想法的正确性而去努力实现，甚至比用利益来规定他的效果更好。

三、在矛盾中工作是情绪资源的浪费

体力有限，情绪资源也有限。工作中如果花太多心思来勾心斗角、尔虞我诈，分配到本职工作的情绪资源就会损失。另外，人员搭配不合理也会将原来的有效沟通变成吵架，各自为了赢下对方的观点，说情绪化的话，做情绪化的决定。

管理者如何做才能提高员工的凝聚力、责任心和担当？

一、帮助员工重新定位

大部分员工往往把自己当成“公司人”，“公司人”的思维方式：自己属于公司的一颗棋子、螺丝钉，每天痛苦地劳动，我的青春都奉献给了公司，公司却看不到我的作用。

这样的思维方式，即使花两辈子奉献给公司，也成就不了什么大事，对于公司来说仍然是微不足道。

管理者要帮助员工跳出这个思维困局，鼓励员工成为“工作人”。工作人的思维方式：公司只是一个道场，我在其中修炼我想修炼的能力，让我自己在整个市场中更加值钱。

这样就能从“为公司工作”转变成“为自己工作”，实现员工自我驱动。

二、提升员工参与感，从“自上至下”转成“自下而上”管理方式

要提高员工的责任心，就让员工参与项目的决策，并且让员工为自己的选择负责，为自己的利益负责。

将项目交给员工，规定好项目的分成比例：当员工完成多少任务就得到多少奖金，超额完成多少就会得到额外奖励。而且将具体操作的决策权也交给员工，让他们互相协作，互相监督。最终达成公司和员工双赢。

三、按照员工特性合理配置员工

若公司做不到自下至上，也可以通过合理配置员工，推动团队战斗力最大化。人员配置时按照性格来组合，不必每个人都是完美的。

四类人员配置：

• 侦查员

敏锐察觉环境的变化，积极主动开疆拓土。擅长开拓业务、创建事业。

• 开路者

强大的精神力量，使命感极强，也有强大的执行力。擅长变革，扩大市场。

• 协调员

富有人情味，共情力强，能够协调各方利益。

• 坚守者

忠于自己的价值观，能在后方做支援，维护企业稳定。

这4类性格不一、优势各异的人才分配在一起是最理想的状态。如果团队成员大部分倾向于某一个类型，可能会导致失衡，需重新配置相应人才。

总结：当团队凝聚力差、员工没有责任心和担当时，可以从员工的价值观、参与度和人员配置方面入手。当员工能参与团队决策，为自己打工，还有能力互补的同事支持，团队就会发挥最大的效率。

到此，以上就是小编对于鑫严科技数控机床的问题就介绍到这了，希望介绍关于鑫严科技数控机床的1点解答对大家有用。