重生之数控系统,重生之数控系统小说

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美联储加息背景下，A股哪些板块能走出独立行情？

加息会刺激国内出口订单激增，全球高通胀下，需要中国物美价廉的货品，以帮助国外市场降低居高不下的物品价格。

新能源产业优势明显，汽车产业、锂电，上游贵金属板块，相对地受加息影响小。新能源车产业具备内外循环的优势，预期的确定性和空间的可延展性更强，决定了板块的乐观度更高。

受全球原油供需严重失衡影响，同时随着复工复产的复苏，以及即将步入最炎热的夏季，油价加速上行的趋势仍会非常强劲。游戏产业随着牌照的恢复，或将有修复行情显现。

后期指数或将仍维持震荡向上的走势，预计市场接下来题材轮动将加速。身为散户，轮动节奏把握不好，很难踏对节奏。对于轮动的题材，以快进快出为主；对于走趋势的题材，保持中线思维。

当下较为贴地气的做法是低位选股以应对市场筑底工作，而精中优选则是应对变化而做的操作。医药，大消费，金融主题是传统的防御板块，我们要关注复苏背景下低估值筑底反弹的机会。

外盘波动加大，人民币资产以及A股市场或将成为较好的避风港。未来股指总体预计将继续震荡向上，同时仍需密切关注政策面、资金面以及外部因素的变化情况。

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首先说没有什么独立行情！无非是先跌后跌，跌多跌少的问题！美联储，全球货币总阀门。虽然很多认清它本质嘴脸的国家都对它恨之入骨，但是目前还真拿他没办法！加息缩表会对全球流动性产生影响，尤其是大多数国家的货币是锚定美元的。不过必选消费和医疗有可能穿越牛熊。今年的股票特别难做！只有波段机会、局部机会，节奏踏错或者选错板块都可能赚了指数不赚钱！

什么是高质量发展?搞企业可持续发展就是高质量，对吗？

谢邀!

受国际金融危机的影响及美国对中国的关税贸易摩擦的不断升级影响，几乎世界范围

内的大型企业发展都受到了不同程度的冲击与影响，尤其是中国企业更是在夹缝里求生

存，企业就如同一个人，若遇到春天总有希望蓬勃发展，若遇到寒冷的冬季，若在没有

一定物质储备的情况下生存，想要存活下来就比较困难了，因此，纵观全球，能在这种

类似冬季的大环境中不受金融危机及中美贸易摩擦的影响，保持平衡生存下的企业，并

战胜困难，还能创造点盈余，个人认为就属于高质量的发展了，实乃不易，应该维护珍

惜。

华木咨询认为觉得战略无论是对于何种组织，哪个阶段的组织都是最一等一重要的事情。有一个非常普遍的现象，很多企业，特别是我们在细分赛道的第一梯队和第二梯队的企业，或者说在已经度过了生存期的企业，在战略生成阶段，企业家碰到的问题其实有挺多方法去解决，即便没有特别成体系的方法和工具，也可以已依赖创始人团队和公司内外专家对行业现状的洞察和对外来的预见制定出方向大致正确的战略。但是随着公司规模的变大，客户和客户需求的变化，竞争的加剧，以及外部环境的风云突变，大部分公司在战略落地方面一般都还有较大的挖潜空间。

华木咨询有了一个假设：在企业经营上，存在一个特别简单的东西，可能是某些工具或者是方法。它可以应对我们企业所面对的那些很多多样性和不确定性。所以我们尝试着去找这些东西，这个过程有我们从过往自己经历中积累的东西，也有在我们10来年里面跟我们的一些又有的客户学习和共创。我们希望大家一起把那些看上去简单但是可以去应对多样性和复杂性的“神秘的东西”找出来，然后把它做成产品，可以分享更多的人，所以这是我做华木战略落地咨询的的一个初衷！

经多年的咨询实践和研究，华木战略咨询总结的关于企业持续成功的“华木战略等式”

我们认为战略落地与四个要素相关：战略本身、组织、人才和文化。

首先是战略落地。众所周知，有机的生物把活下去和繁衍后代当作自己第一诉求，同样的我们也认为，大多数的企业也是本质上也是要追求“活着，强大和永续经营”，所以我们把企业成功定义成“企业的长期健康发展”。在这里可以简单理解成是基业长青，至少也要向着百年老店努力，不经过4-5代人的传承和发展，不依靠自己的力量穿越几次周期，算不上长期健康发展，在这种意义上很多现在看上去如日中天的企业也只是个baby，最多也只算是个年轻人。作为新时代的企业家，应该追求的是要成为为社会持续创造价值的伟大组织，这个世界会因为他们的存在而不同，会因为他们的存在而更加美好。所以从更长时间维度来看企业的基业长青与战略的洞察、生成、拆解、执行和复盘有着直接的关系。每一个关键节点正确的选择，是战略落地至关重要的成功要素，不仅包含战略制定，也包含战役的部署乃至战斗的执行，战斗是每场战役乃至战争最小的作战单元，无论多伟大的战略意图，最终都需要战斗来实现，为将者不可不察。很多公司明明赛道不错，方向正确，决策有力，而结果却不尽如人意，据我观察大多是战略落地的部署和执行不力造成的。

其次是文化。

在这里我之所以会把文化放在战略之前？是因为文化包含了几个非常重要的需要走在战略前面的内容，也包含了一个组织之所以不同于其他组织最根本的类似于DNA一样的东西。所以我们才会说 "文化是战略的战略"。 文化包含但不限于"组织共同认可的假设、使命、愿景、核心价值观、根本原则和用人观"等。这里面的“使命、愿景和价值观”其实会很大程度上影响等式中的战略、组织和人才。所以我们说如果一个公司只有战略、组织和人才，它是可以成功的，但是他是不是一个正确的成功，是不是持续的成功，这个要画一个问号。这也是我们把文化放在这个位置主要原因。

当然也不排除有一种情况企业发展过程中经营范围不断破圈突破自己原来设定的客户/客户价值和企业使命，华为就是很好的例子，从原来代理销售交换机，到自主研发，再从ToB业务发展ToC的移动终端，再到电动汽车，同样还有驰名全球的亚马逊，从成为“地球上最大的书店”到“成为最大的综合网络零售商” 再到成为“最以客户为中心的企业”，战略与使命相互牵引，不断成长为全球最优秀的企业之一。

接下来就是战略、组织和人才，三者如果简单描述的话，战略就等于我们要选择正确的事儿，然后组织是我们要把架构、流程和机制设计好让大家可以正确的做事，人才就是对人才的选育用留，确保合适的人能发挥所长，做合适的事情。

先说战略。我们把战略定义为“以客户能接受的方式有节奏地实现客户价值”，公司战略按照时间顺序包含了，战略洞察、战略生成、战略共识、战略拆解、战略执行和战略复盘等六步。整个战略的循环都在解释如何根据客户的变化、自身的变化以及外界化境的变化，因变而变，找到正确的事情，并坚持做下去，最终实现客户价值。

再说组织。组织就会相对复杂一点。一旦我们确认了要努力的正确的方向，识别出为实现客户价值必须要完成的正确事情，就需要相应的组织来确保这些正确的事情被正确的人以正确方式完美的完成。这里的组织包含但不限于"客户价值流、组织结构、角色分工、责权利、子工作流程及决策、沟通和奖惩等各种机制，也包含因此而形成的实现战略意图所需要的各种组织能力"，最典型的例子华为的“把能力建到组织上”，阿里也曾经有流传一句话叫做“每个人都很重要，少了谁都可以”也完美的诠释把能力建在组织。

最后的核心是人才。这里的人才，主要是指一些关键人才，包含管理人才，也包含专业人才，他们的能力或者是素质模型以及这些人才的选、育、用、留。电影《天下无贼》中葛优饰演的犯罪团伙首领“黎叔”说：“二十一世纪什么最贵？人才！”，要我说应该是“21世纪以来什么最贵？在常识可预测的未来什么最贵？都是人才！”。公司所有的行为都是通过人来实现的，至少是人通过技术或工具实现的。除非有一天机器学习和人工智能真正超越它背后的设计者，但是即使如此，在企业的发展过程中仍然有一些“非科学”类的工作，比如管理、关系、决策等需要人脑处理的关键事务。所以组织的持续健康发展取决于员工和管理人员个体的意愿、技能、知识、领导力、情绪管理能力、学习迭代能力以及相互的信任和高水平的沟通协作等等。

综上所述，战略确保我们做正确的事；组织是确保我们拥有高效的达成战略意图所有配称和能力；人才设计这一切，并把一切变为现实。文化确保我们方向正确，以及在使命实现的过程中方式正确且高效合理；战略、组织、人才和文化四者的有机结合和同频共振，就能使得我们的公司得以健康的发展，并一步步走向成功。

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