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无人车间，机器人出现，是否改变了价值创造方式？劳动价值论如何解释？

无人化车间，和机器人出现没有改变价值创造的方式，还是劳动创造价值。

大部分人看到的无人化车间，是车间现场的无人化，并不代表车间背后完全无人化。

一定要明确一个概念：无人化的车间 不是 只有老板一个人的工厂。

作为工业自动化行业的从业者，不管是西门子的无人化工厂，格力的熄灯工厂，还是fanuc的无人化机器人组装机器人产线。

其实质都是：自动化+数据信息化，说白了：可以没有现场机床设备的实操工人，所有的工人，都是可以通过工业机器人，自动化专机，自动化设备替代。

但是整个产线的维护，产线的软件编程。

整个无人化工厂的物料管控（MES系统），订单管理系统（ERP管理），物流管理系统（WMS系统），都不是自动的，也不需要智能化。

因为这些软件系统，都是在处理一个事情：商务订单。

你看到的工业4.0的核心，并不只是机器人，主要是数字化系统

无人化工厂的整体系统构成

大部朋友都只是看到：工业机器人，AGV小车，无人导航机器人等等产品。

其实你没有看到在工业4.0和无人化工厂中，真正的核心设备变了，变成了数字化软件，信息化数据。

所以，工控行业的朋友应该深有体会，西门子，施耐德等等都变成了软件生产商。主要的利润点都在软件上面。

如果无人化工厂是一个生物主体的话：人类仍然是大脑，只是执行的工作变成了机器人等设备

机器人听起来像“人”，其实仍然是设备。

所有的机器人，都仍然需要提供电能，能源还是需要人类付出。工业机器人在工厂中，仍然需要调试人员，需要编程。

焊接机器人

机械设备的功能分化，造成了社会分工重组。

如果真的想从社会学，或者是上升到一个高度解释机器人的产生，价值创造理论如何解释。

就不能再以单个的人作为主体去解释这个问题。

以前的劳动是什么？现在的劳动主体变成了企业，个人，国家

以前的劳动是：一个人拿着一个锄头就可以工作，完成了耕种和收获的所有过程。这个过程可以通过一个观察者看到，轻易地记录下来。

但是新型社会状态下，分工极度细化后，通过数字化软件，各种信息化工具，将大量的人的工作融合到一起，最后才完成一个工作。这才能体现出价值。

用通俗的例子：一个码农写一行代码有功劳吗？有功劳。但是如果这个软件运行不起来，那这个代码就是垃圾。

千万行代码写出的软件，才是整个劳动成果。

所以，放到现在看，尤其是智能化时代，如果想要弄清楚劳动创造价值的过程。就不能单独地看个人，一定要看整个企业，整个产业链。这么看才有意义，才是真正的社会发展结构。

程序员

理解劳动创造价值，或许真的应该看看现在企业KPI考核的制度发展，这才是对劳动创造价值现形记的解读。毕竟干多少活，那多少钱，仍然是对普遍劳动者的一种衡量标准。

人类的终极理想，就是不劳而获。

当然，有收获却零付出是不可能的，但人们千万年来的劳动，却可以使未来人类的劳动付出无限趋近于零。

现在这个目标越来越近了，替代人类的机器人，正是加速实现人类终极目标的途径之一。

我没有了解过劳动价值论，不过我明白劳动不是为了赚钱，而是为了人类在未来可以探索到宇宙的边缘。

而钱，则是社会接收到正确的付出，给予付出者的奖励。

这就是人类社会的价值观。

今天能赚钱的人都是为社会趋近人类终极理想作出正确付出的人。

也许有人说诈骗、抢劫、偷窃等也可以赚到钱。这些人，就好像身体里的病毒、肿瘤，免疫系统自然会清除规则的破坏者，如果让他们成功，人类就败了。

碧桂园在机器人赛道的“突围”路径是怎样的？

朋友在碧桂园的机器人公司上班，刚刚应聘过去的，以前在国内TOP5，据说薪水比较高，不过加班也不少。上次讲碧桂园在做机器人，听他简单讲了一下，我觉得这个事情比较靠谱，因为我觉得碧桂园最大的优势在于他的产品应用场景很广泛，据说碧桂园每年有数千个项目，注意是每年，在这么大的应用场景中，想要做到产品数据收集和更新迭代，是很容易的。另外听说还有做餐饮机器人，餐饮类的机器人目前市场应该是比较成熟的了，但是还是要有资本和终端，这个都是碧桂园有的，大财团实力雄厚，想推动什么产品落地，只要看好了前景，肯定是可以做到的，不必苦哈哈求投资人，苦哈哈拉客户。所以我觉得这个突围本身就是伪命题，他估计会横扫可能是真的。

前不久，又看到碧桂园的建筑机器人上央视啦，据说这是碧桂园旗下的博智林建筑机器人半年内第3次登上央视。

报道称，去年才成立的博智林机器人有限公司，一年多就递交了超过1200项专利申请，已有50多款填补国内空白的建筑机器人正在研发测试。画面中出镜为两款建筑机器人，分别是“PC内墙板搬运机器人”和“室内喷涂机器人”。

据了解，碧桂园目前已落子中国内地31个省、自治区、直辖市共1235个县镇的2000多个项目，每年建造几十万套房子，对砌砖机器人、铺地砖机器人、外观质量检查机器人等建筑机器人有着巨大的潜在需求。

善在“襁褓”时，便拥有了广阔的市场，说博智林建筑机器人是“含着金钥匙出生”，一点也不为过。这对于一款应用于特定场景的机器人而言，无疑是幸运的。

在工业4.0时代，科技是未来强大竞争力的源泉。博智林人正在和时间赛跑，建筑机器人依托碧桂园提供的得天独厚的优势，在机器人这条赛道上，将快速“突围”，在建筑行业中走出属于自己的智能制造路径。

碧桂园老板杨国强在今年的全国两会上提出：碧桂园将加快人工智能与建筑机器人的深度结合，用机器人代替建筑工人。

而且杨国庆不是光喊口号，他表示碧桂园现在已经在开始生产适合机器人使用的脚手架和其它建筑物料了。希望用最快的速度，把建筑行业的工人减少50%。但是跨界而不出界是碧桂园的战略定位。

这几年人工智能一直都是一个比较火的话题，其实在一些重复性劳动比较高的行业，机器人早已经代替了大量的人工。

虽然建筑行业也是劳动力比较密集的地方，但是由于建筑行业的特殊性，这些年却基本上没有受到机械化生产的影响。配式建筑领域，碧桂园深耕已久，并自主研发出了高质量建造体系，而且还拥有自己的建筑构件生产基地。不仅仅是建筑机器人。

据了解，碧桂园的机器人餐厅也是风生水起，千玺机器人餐厅公司从5月份成立到现在，团队成员已经从70人发展到了750人，创造了五个不同餐厅业态的产品线，中间涉及70多个设备从无到有的开发。然而现实告诉我们，用机器人代替重复性劳动力是时代的大趋势。

这世界唯一不变就是永远都在变，随着科技的进步，无人化肯定是未来的大趋势。不够优秀就只能被时代所淘汰，努力提升自己吧。

到此，以上就是小编对于fanuc数控系统利润的问题就介绍到这了，希望介绍关于fanuc数控系统利润的2点解答对大家有用。