数控机床小组评语简短,数控机床自我评价

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数控机床小组评语简短的问题，于是小编就整理了2个相关介绍数控机床小组评语简短的解答，让我们一起看看吧。

如何看待国内制造业厂家存在抄袭严重、研发创新不足的现象？

说真话，一大群“爱国”喷子来了。说中国引领世界，喷子就闲了。

我只知道，仿造，闭关自守，不承认别人先进，坐井观天，自娱自乐，自以为是，牛皮冲天是没有好结果的。

只有引进别人先进技术，自己创新才是强国之路。

所谓有恒产者有恒心。试想，如果企业是自己的，而且可以预期今后几百年也是自己的。这样的人当然愿意为了企业的未来和发展投入，也就有可能去创新。如果只是一个企业的管理者，或者企业只能经营有效的几年，你能做的就是挣快钱。抄袭自然是首选，不只是成本低，关键是快！如果不解决恒产的问题，就无法解决恒心的问题。有个比喻：用别人的钱给别人干；用别人的钱给自己干；用自己的钱给别人干；用自己的钱给自己干。这些情况下，怎么能有一样的结果呢？我们现在讲工匠精神，只有用自己的钱给自己干的人才会有工匠精神。靠教育宣传是得不到工匠精神的，只有靠保护工匠精神的结果，才能真正鼓励工匠精神。人的天性决定了，只有利益才是真正的驱动力。

在设备厂做机器方面的工作，前景在哪里？

说说我、我的同事、我培训过得学生，我们的故事。

1.车间设备操作工，到车间主任，到老板放心托付的厂长。

这是宝鸡的程姓兄弟。当初我到他们厂安装、调试、培训数控激光切割机，顺便帮着他们修了一下折弯机，全程融洽，可以说是其乐融融啊。当年程老弟才19岁，人聪明，学一遍就会了。安装调试时，我全不需要动手，指挥就行了，他会按我的要求把工作做得更好，也能看到需要改进的地方，和我说过后马上就能做到位。私下我们到小餐馆点两个小抄，我要买单他坚决不干，说公司能报销。后来我才知道，费用都是他个人出的。怎么样？程兄弟让我感动到现在，我们也就成了朋友。质保期后，有关设备的所有咨询的沟通，他都是直接找我，三言两语就解决了。他给他的工厂省钱了吧！提高效率了吧！节省了时间了吧！勤学，爱动手，主动，积极，执行力强。我给他的评语是人不错！

2.车间设备操作工，到技术工程师，到技术部长。

大多数我培训的数控设备操作人员走了这条路。我从事的是钣金加工设备行业。操作工不仅要会操作设备，按有些工厂的要求，还需要会使用专业软件编程，熟练生产工艺。北京客户中有一位李姓兄弟，工作中不断提升自己，现在掌管着技术部。客户的图纸拿到后，安排他部门的员工讨论图纸的可行性，能做吗，厂里的设备有保证吗，工艺如何，编制设备程序代码，交付设备加工生产，打样，客户反馈直到出成品。李兄弟在部长的岗位上忙得不亦乐乎。

3.装配钳工\电工，到售后工程师，到销售经理，到公司合伙人。

说的是我的同事魏兄。在车间实习时，我就在魏兄的班组，见证了他的进步和成长。售后部从生产部抽调人员充实队伍，魏兄就应征了，祖国大陆东南西北，设备到哪他就到哪。魏兄了解到公司产品和竞品的优劣势，了解到用户的切实需求，慢慢地，主动给公司推销设备了。魏兄成绩好，又到了销售部，山东区域经理上调成销售总监后，留出的空缺魏兄正好补上，成了公司大本营山东的区域经理一把手，一时风光无限。有了客户资源、资金和人脉后，魏兄联合生产部长成立了新公司，做了老板。做的还是原来公司的产品，客户还是原来公司的客户，钱进了自己的腰包。壮大后，有了新产品，客户也增大了，老板的气势也越来越足。

起点一致，不同的人走上了不同的道路。

看准方向，执着追求，洞察人性，把握机遇，你可以让你的人生更精彩！

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到此，以上就是小编对于数控机床小组评语简短的问题就介绍到这了，希望介绍关于数控机床小组评语简短的2点解答对大家有用。