对数控机床操作反思,对数控机床操作反思总结

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对数控机床操作反思的问题，于是小编就整理了1个相关介绍对数控机床操作反思的解答，让我们一起看看吧。

职场中如何看待“卸磨杀驴”的单位？

从两点看，第一：对于个人而言，是比较悲剧的，跟公司一起成长，但是没有好的结果。对于下一份工作完慎重考量用人单位。第二：对于公司而言，有些不人道。但是从公司长远发展来看，如果个人对于公司没有价值，这是必然的。总结来说，求职者要不断提升自己，给自己充电，求职时慎重选择用人单位。

应该说这种情况是很难避免的。因为资本是逐利的，而作为资本的代言人，老板和上中层领导不会管你是否有功，对于一个大系统上的零件来说，出问题了换一个就好了。

不要相信和单位一同成长这种鬼话，提升自己就是提升自己，和单位完全没关系。不管你怎么提升，如果到了一定程度总会与单位脱节，或者是精力体力跟不上，或者领导和公司上层思维转变，或者单纯的派系斗争和私人恩怨，总是有被踢出去的风险，那时候不会有青天大老爷跑过来给你申冤，也不会有所谓迟到的正义，即便你被踢走导致公司单位灰灰了那又能怎么样？与你何干？

首先还是先把心态调整好，然后来说问题。为什么单位会卸磨杀驴，自己为什么又会是那只待杀的驴呢。把这个问题剖析开会不会更容易理解呢。

核心技术、人脉资源掌握自己手中，单位如何卸磨杀驴？

为什么小编要反问您呢，其实小编上面的这个标题就是您所提的问题的答案。自己如果掌握好独特的核心技术，人脉资源（客户、组员）那么单位如何卸磨杀你。他们把你这只创收的驴杀了，谁给他们带来利益？这些事情应该时刻的反思一下。

古语讲：“害人之心不可有，防人之心不可无”这不是没有道理的。任何东西只要牵扯到利益，大家都会选择卸磨杀驴的。这是千古不变的定律。只有自己把握好自己的秘密武器。不要轻易的表露出来，不要轻易的交给他人，那么单位又怎么会有机会卸磨杀驴。

简单的举2个小例说说：

1、今天我们要研发一个发动机，主要数据以及自己研发的原理都要牢牢地抓在自己手里。千万不要随意的传授给任何一个手下。更不要随意的透露给公司的高层。这样核心技术在你手里，只要你不做关键的步骤，别人就做不出来。单位又能拿你如何。

2、我们要销售某些产品，是不是可以把主要的客户群体放在自己手里。次要的客户群体与公司的人共享。这样公司如果有考核，你是不是完全可以拿出自己的资源去完善自己的考核。客户在自己手里，简单的理解一下，那钱不就相当于直接可以转给你一样。你保证了这一点以后，公司的产品只有你能推销出去。别人没有这样的资源，那公司为了利益又怎么会卸磨杀驴呢。

最后我们总结一下：单位卸磨杀驴是常态化，你习惯不了是正常的，不要太过于较真。凡是认为单位卸磨杀驴的人往往都是没有能力的人，有能力的人是不会被人宰割的。

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观点：‘卸磨杀驴’是一种违背道德的行为，但生活尤其在职场还是非常常见的一种现象，有些人会认为被杀者会非常的委屈，为了公司付出了汗马功劳，最好却被遗弃，一点情面也不讲。‘卸磨杀驴’既然不是个案，那其中必然会有相似的原因，而我认为其中但主要责任的应该是被杀方。

为何要说受害者却要承担主要原因呢，难道是罪有应得。对，是罪有应得，但也不全是，但至少占了7成人是这个原因。下面我就讲一个，我身边发生的例子。（下面名字与历史人物无关）。

真实案例。

1：故事开始

刘备是张飞的徒弟，张飞是一家数控加工厂的主管，技术大牛，十几年数控编程经验。刘备从学徒开始更他干了三四年，技术也可以。干了几年后，刘备想拉张飞在外面自己开公司，自己干。张飞也有这个意向，并且谁还没有个当老板的梦想，然后两人一蹴即成。但张飞没钱，而刘备有，但刘备就没在意，说你有多少出多少，剩下的我来。没有了资金压力，很快公司成立了起来。

虽然公司张飞只出了一小部分钱，但力出的确实最多的。由于工厂刚刚开始，张飞每天都是12+，也没有休息日，因为他有着很明确规划，他深刻的知道，这可能是他人生中最重要的转机，所以他必须要抓住。刘备每天也非常勤奋，每天没日没夜的。

不久，公司就开使有所起色，也开始有稳定的加工订单，公司也算步入正轨了。但是这时两个人的状态却出现了变化。张飞除了每天拉订单在厂里编写程序外，还报了一个培训班，培训管理技能，因为清楚地知道，自己偏技术，管理上是他的弱项，并且随着公司不断发展，必须拥有出色的管理水平才能使公司长久且更好的走下去。

显而易见，张飞的思想与做法都是正确的。他做事分轻重，识大局，还具有对未来的规划。充分的说明了，他是一个具备拥有合格管理者能力得人，一定会是公司成长的主要动力来源。

我们再说一下刘备，刘备刚开始也是非常的勤奋，但当公司出现盈利以后，态度就出现翻天覆地变化，原先的本职工作也不做了，照理说，不做也情有可原，你可以招聘员工，自己也逐渐向管理者的目标迈进，但他并没有，而是每天花天酒地，经常不去公司，而且还把自己的小舅子安排到工厂里，本说安排进去也没什么，反正公司以后扩张一定会招人的，但是在他什么都不会的情况下，给他开了6000元的工资。这个做法就有点不太合理了。毕竟公司是两个人一起经营的。还是要合理避嫌的。

张飞看到刘备在公司的行为，并没有太大的抵触，还是每天抓生产，每天谈客户，同时学习管理运营知识，重要的是，公司的所有客户信息都在他手上，也都是通过他一手接待的，刘备对这件事，却从不过问，每天依然是逍遥似神仙。

二：故事转折。

不知不觉，公司已经成立5年了，公司也在当地业界小有名气。这时张飞则提出解散，或者把刘备的股权全部买下来。这时刘备跳了起来说：这公司可是我出钱办的，凭什么要清退我，而且你有什么能力。其实当初在备案时，其实上面写的股权，他俩是一般一般的，因为当初他们都非常信任彼此。

在提出后不久，刘备不愿意退出，但张飞单干的决心已定，于是自己清算离去，由于此时张飞有着出色的头脑与处事经验，这件事上面并没有闹得很僵。

张飞离去后另起炉灶，由于手里掌握着大量的客户资源，新公司很快顺风顺水有所起色。但刘备自从掌管公司以后，生意是每况愈下，由于客户资源太少，公司规模已不在他的能力范围内。仅仅一年的时间，他就把公司卖给了张飞。

二：故事结果。

这时张飞的公司已经到达了年产值3000万的中型制造业公司。手下有几百名员工。

而此时的刘备却逢人就诉苦说：张飞卸磨杀驴，不顾情分，卑鄙无耻等等。

总结：

其实在职场中，像这种案例真的是频出不穷，他们归根到底是自己对自己没有好的规划，没有忧患意识，没有增加自己在所岗位的价值，而是每天管吃等死，空占其位，不做其事。

长此以往，当初和你平起平坐能力相当的人，已经不断精进，成为一个优秀的管理者。

而你还在原地踏步，更甚者，一直满足于当初的小小成就，而一直奢靡的生活。

这就是大多数职场人被杀的主要原因：无忧患意识，无进取意识，无大局意识。安于现状，30岁的年龄，50岁的心态。

所以，我们要避免被‘卸磨杀驴’，就不要成为那只‘驴’，而是要成为一只狼。

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到此，以上就是小编对于对数控机床操作反思的问题就介绍到这了，希望介绍关于对数控机床操作反思的1点解答对大家有用。